ຫຼັງຈາກທົດສະວັດຂອງຄວາມສໍາເລັດແລະການຂະຫຍາຍຕົວ, ສະຖານທີ່ຮັບເຫມົາກົນຈັກ H&S ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວເກີນຂະຫນາດຂອງຕົນແລະພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ເມື່ອມັນຍ້າຍໄປບ່ອນໃຫມ່, ທີມງານບໍລິຫານໄດ້ສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ເພື່ອປະສົມປະສານການຜະລິດສັນຍາ. H&S ອຸດສາຫະກໍາ.
ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ລິເລີ່ມ, ຄຳ ວ່າການຜະລິດໂລຫະອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນສິ່ງ ໜຶ່ງ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມັນມີຫຼາຍກ່ວານັ້ນ. ບໍລິສັດສະແຕມໃຫຍ່ມີເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແບບສອງຜູ້ຊາຍທີ່ເນັ້ນໃສ່ railings ແລະປະຕູຮົ້ວ. ຜູ້ຜະລິດສາມາດສ້າງກໍາໄລໄດ້ຕາມຄໍາສັ່ງ. ຫນ້ອຍກວ່າ 10 ຢູ່ໃນສົ້ນຫນຶ່ງຂອງ spectrum ປະລິມານ, ແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນລໍາດັບຊັ້ນຂອງຍານຍົນແມ່ນຢູ່ປາຍອື່ນໆ. ການຜະລິດທໍ່ສໍາລັບການສະກັດເອົານ້ໍາມັນ offshore ແມ່ນມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼາຍກ່ວາການເຮັດທໍ່ສໍາລັບມືຕັດຫຍ້າແລະຂາເກົ້າອີ້.
ມັນເປັນພຽງແຕ່ລະຫວ່າງຜູ້ຜະລິດ. ການຜະລິດໂລຫະຍັງມີປະກົດຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນບັນດາຜູ້ຮັບເຫມົາກົນຈັກ. ນີ້ແມ່ນອານາເຂດທີ່ຄອບຄອງໂດຍ H&S Industrial of Mannheim, Pennsylvania. Founded in 1949 as Herr & Sacco Inc., ບໍລິສັດມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາແລະໂຄງສ້າງເຊັ່ນ ASME. ເຮືອຄວາມກົດດັນທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ລະບົບທໍ່ຂະບວນການ / ຜົນປະໂຫຍດ;conveyors, hoppers ແລະອຸປະກອນການຈັດການອຸປະກອນທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະລະບົບ;ເວທີ, mezzanines, catwalks ແລະສະຫນັບສະຫນູນໂຄງສ້າງ;ແລະໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການກໍ່ສ້າງ.
ໃນບັນດາຜູ້ຜະລິດໂລຫະ, ຜູ້ທີ່ມີສັນຍາໄລຍະຍາວສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ຜະລິດໂດຍຂະບວນການຄວາມໄວສູງເຊັ່ນ: ການປະທັບຕາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົມຫນ້ອຍທີ່ສຸດແລະປະລິມານທີ່ສູງທີ່ສຸດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນ H&S. ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງມັນແມ່ນຄໍານິຍາມຂອງການປະສົມສູງ / ປະລິມານຕ່ໍາ. , ປົກກະຕິແລ້ວໃນ batches. ທີ່ເວົ້າວ່າ, ມັນມີຫຼາຍຢ່າງດຽວກັນກັບບໍລິສັດທີ່ຜະລິດອົງປະກອບແລະເຄື່ອງປະກອບ. ຜູ້ຜະລິດໂລຫະທຸກປະເພດກໍາລັງຊອກຫາການຂະຫຍາຍຕົວ, ແຕ່ສາມາດພົບບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ. ເມື່ອຜູ້ຜະລິດມີແລ້ວ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈາກອາຄານ, ອຸປະກອນຫຼືຕະຫຼາດຂອງຕົນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງສະຖານະພາບທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
ສອງສາມປີກ່ອນ, ປະທານບໍລິສັດ H&S ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດກ້າວໄປສູ່ບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເອົາຊະນະປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຂັດຂວາງການເຕີບໂຕຂອງມັນ.
ໃນປີ 2006, Chris Miller ໄດ້ພົບເຫັນຕົນເອງຢ່າງກະທັນຫັນໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ H&S Industrial. ລາວເຄີຍເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ລາວໄດ້ຮັບຂ່າວທີ່ຫນ້າຕົກໃຈວ່າພໍ່ຂອງລາວ, ປະທານບໍລິສັດ, ເຈັບປ່ວຍແລະໄດ້ເຂົ້າໂຮງຫມໍ. ລາວໄດ້ເສຍຊີວິດພຽງແຕ່ອາທິດຕໍ່ມາ. , ແລະສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ, Chris ໄດ້ປະກາດແຜນການທີ່ກ້າຫານທີ່ຈະເປີດບົດໃຫມ່ໃນເລື່ອງຂອງບໍລິສັດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາວກຽມພ້ອມສໍາລັບບົດບາດໃຫມ່ຂອງລາວ. ລາວຈິນຕະນາການພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມ, ຮູບແບບໃຫມ່ແລະການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່.
ຄວາມກັງວົນທັນທີທັນໃດທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງບໍລິສັດໃນ Landisville, Pennsylvania, ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວເກີນຂະຫນາດຂອງມັນ. ອາຄານຂະຫນາດນ້ອຍເກີນໄປ, ທ່າເຮືອບັນຈຸຂະຫນາດນ້ອຍເກີນໄປ, Landisville ແມ່ນນ້ອຍເກີນໄປ. ຖະຫນົນທີ່ແຫນ້ນຫນາຂອງເມືອງບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເປັນເຈົ້າພາບເຮືອຄວາມກົດດັນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະ. ການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆທີ່ H&S ສຸມໃສ່ການ. ດັ່ງນັ້ນທີມງານບໍລິຫານໄດ້ພົບເຫັນດິນຕອນໃກ້ Mannheim ແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນສະຖານທີ່ໃຫມ່. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ພື້ນທີ່ໃຫມ່ຂອງຕົນໃນ. ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າກ່ອນ.
ຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ຕ້ອງການບ່ອນເຮັດວຽກຫຼາຍບ່ອນ. ການຈັດກອງປະຊຸມແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບການກໍ່ສ້າງແຕ່ລະໂຄງການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແຕ່ປະສິດທິພາບແມ່ນຂຶ້ນກັບຂອບເຂດຂອງໂຄງການ. ເມື່ອຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງໂຄງການເພີ່ມຂຶ້ນ, ມັນເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍທີ່ຈະຍ້າຍໂຄງການຜ່ານສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຈາກ. ເວັບໄຊທ໌ຫນຶ່ງໄປຫາບ່ອນອື່ນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການວາງທໍ່ແບບດັ້ງເດີມຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ການເຄື່ອນໄຫວຊ້າສາມາດເຂົ້າໄປໃນວິທີການຂອງໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍ, ໄວ.
ທີມງານຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ພັດທະນາໂຄງຮ່າງໂດຍອີງໃສ່ສີ່ເລນປະກອບ. ດ້ວຍການຄາດເດົາເລັກນ້ອຍ, ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະແຍກແລະແຍກໂຄງການເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຄົນສາມາດກ້າວຕໍ່ໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການທີ່ປະຕິບັດຕາມ. ແຕ່ມີຮູບແບບນີ້ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ: ຄວາມສາມາດ. ເພື່ອຄິດໄລ່ການຊ້າລົງທີ່ເກີດຈາກສະຖານະການທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດໄວ້. ອັນນີ້ແມ່ນຊ່ອງທາງກວ້າງທີ່ຕັ້ງສາກກັບສີ່ເລນ, ໃຫ້ມີເລນທີ່ເລັ່ງ. ຖ້າລາຍການໃດຊ້າລົງໃນເລນ, ລາຍການທາງຫຼັງຈະບໍ່ຖືກບລັອກ.
ອົງປະກອບທີສອງຂອງຍຸດທະສາດຂອງ Miller ແມ່ນມີຜົນກະທົບຫຼາຍຂຶ້ນ. ລາວຈິນຕະນາການບໍລິສັດທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍພະແນກການແຍກຕ່າງຫາກໂດຍສູນກາງດຽວທີ່ສະຫນອງຊັບພະຍາກອນທົ່ວໄປໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກ, ເຊັ່ນ: ການຊີ້ນໍາບໍລິຫານ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການສະຫນັບສະຫນູນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂຄງການຄວາມປອດໄພແບບປະສົມປະສານ, ການບັນຊີ. ແລະວຽກງານການພັດທະນາທຸລະກິດ.ການແບ່ງແຕ່ລະກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດອອກເປັນຫນ່ວຍງານແຍກຕ່າງຫາກຈະດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງແຕ່ລະຫນ້າທີ່ບໍລິສັດສະເຫນີ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນມີຊື່ວ່າ Viocity Group. ແຕ່ລະພະແນກຈະສະຫນັບສະຫນູນຄົນອື່ນແລະຕິດຕາມຖານລູກຄ້າຂອງຕົນເອງ.
ມັກຈະມີຜູ້ຮັບເໝົາກົນຈັກບໍ່ພຽງພໍເພື່ອຢືນຢັນການລົງທຶນໃນເຄື່ອງຕັດເລເຊີ. ການລົງທຶນໂດຍ H&S ເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດການຜະລິດໂລຫະແມ່ນການພະນັນທີ່ຈ່າຍເງິນ.
ໃນປີ 2016, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເປີດຕົວໂຄງສ້າງໃຫມ່. ດ້ວຍການຈັດວາງນີ້, ພາລະບົດບາດຂອງ H&S ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນສໍາຄັນຄືກັນກັບທີ່ຜ່ານມາ, ສະຫນອງໂຄງການຜະລິດໂລຫະຂະຫນາດໃຫຍ່, ການລະເບີດ, ການທາສີແລະ rigging. ມັນມີພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາ 80 ຄົນແລະພື້ນທີ່ 80,000 ຕາແມັດ. ຕີນສໍາລັບການຕັດ, fabrication, ການເຊື່ອມໂລຫະແລະການສໍາເລັດຮູບ.
ພະແນກທີສອງ, Nitro Cutting, ໄດ້ຖືກເປີດຕົວໃນປີດຽວກັນດ້ວຍເລເຊີເສັ້ນໄຍ TRUMPF TruLaser 3030 ອັດຕະໂນມັດສໍາລັບການຕັດແຜ່ນ. ເມື່ອ H&S ລົງທຶນໃນລະບົບຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງ H&S ເພີ່ມຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມສ່ຽງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ພິຈາລະນາບໍລິສັດບໍ່ມີ. ການສໍາຜັດກັບການຕັດ laser ທີ່ຜ່ານມາແລະບໍ່ມີລູກຄ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນການບໍລິການຕັດ laser. Miller ເຫັນວ່າການຕັດ laser ເປັນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວແລະຫວັງວ່າຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງ H&S, ການໂອນເຄື່ອງ Nitro ໃນ 2016.15,000 ຕາລາງຟຸດ. ພະແນກຕັດແມ່ນອຸປະກອນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນປັດຈຸບັນ. ແລະສະຫນອງການບໍລິການຕັດ laser ອັດຕະໂນມັດແລະກອບເປັນຈໍານວນ.
RSR Electric ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2018.Formerly RS Reidenbaugh, ມັນສະຫນອງຄວາມຊໍານານໃນການພັດທະນາພະລັງງານແລະລະບົບການຄວບຄຸມໂດຍສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານການສື່ສານ. ຫນ່ວຍງານທີ່ສີ່ເພີ່ມໃນປີ 2020, Keystruct ກໍ່ສ້າງ, ເປັນບໍລິສັດສັນຍາທົ່ວໄປ. ມັນສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສໍາລັບ ທຸກໆຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງທາງການຄ້າ ຫຼື ອຸດສາຫະກຳ, ຕັ້ງແຕ່ການວາງແຜນກ່ອນການກໍ່ສ້າງຜ່ານຂັ້ນຕອນການອອກແບບ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ. ມັນຍັງຮັບຜິດຊອບໃນການປັບປຸງສ້ອມແປງ.
ຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ນີ້ໄປໄກກວ່າການປ່ຽນຊື່ໃໝ່, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອົງກອນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ. ມັນເນັ້ນໃຫ້ເຫັນ ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມຊຳນານຫຼາຍສິບປີໃນແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ, ສະໜອງຄວາມຮູ້ທັງໝົດນີ້ໃຫ້ລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມັນຍັງສະໜອງວິທີການຂາຍບໍລິການອື່ນໆ. .ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ Miller ແມ່ນເພື່ອປ່ຽນການສະເຫນີລາຄາສໍາລັບໂຄງການບາງສ່ວນເປັນການສະເຫນີລາຄາສໍາລັບໂຄງການ turnkey.
ເມື່ອວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງ Miller ປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນໃນເລເຊີອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມຮູບແບບຄັ້ງທຳອິດ. ເມື່ອວິໄສທັດຂອງ Miller ພັດທະນາ, ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເລເຊີທໍ່ອາດຈະເໝາະສຳລັບ Nitro.Pipe ແລະທໍ່ປະປາມີຄວາມໂດດເດັ່ນໃນ H&S ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ແຕ່ມັນເປັນພຽງຊິ້ນສ່ວນນ້ອຍໆຂອງສິ່ງປິດສະໜາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດທໍ່ຂອງບໍລິສັດບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການກວດກາພິເສດໃດໆກ່ອນປີ 2015.
"ບໍລິສັດເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫຼາຍປະເພດຂອງໂຄງການອຸດສາຫະກໍາ," Miller ເວົ້າວ່າ "ທໍ່ລໍາລຽງ, ທໍ່ລໍາລຽງ, ຖັງ, ລະບົບບັນຈຸແລະເວທີແມ່ນສິ່ງຂອງທົ່ວໄປ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າພວກມັນບໍ່ຫນັກຢູ່ໃນທໍ່ຫຼືທໍ່, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການທໍ່ສໍາລັບ. ເຫດຜົນທາງກົນຈັກ ຫຼືໂຄງສ້າງ.”
ມັນລົງທຶນໃນເລເຊີເສັ້ນໄຍ TRUMPF TruLaser Tube 7000, ເຊິ່ງຄ້າຍຄືກັບເລເຊີແຜ່ນ, ແມ່ນອັດຕະໂນມັດຢ່າງສົມບູນ. ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງທີ່ມີຮູບແບບຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສາມາດຕັດວົງໄດ້ເຖິງ 10 ນິ້ວໃນເສັ້ນຜ່າກາງ. ແລະສີ່ຫລ່ຽມເຖິງ 7 x 7 ນິ້ວ. ລະບົບສາມາດຈັດການວັດຖຸດິບທີ່ມີຄວາມຍາວເຖິງ 30 ຟຸດ, ໃນຂະນະທີ່ລະບົບການຜະລິດຂອງມັນສາມາດຈັດການຊິ້ນສ່ວນສໍາເລັດຮູບໄດ້ເຖິງ 24 ຟຸດ. ອີງຕາມການ Miller, ມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນເລເຊີທໍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ແລະພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ມັນອາດຈະເປັນການຍືດຍາວທີ່ຈະເວົ້າວ່າການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດໃນ lasers tube ເອົາໂຄງການທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ແຕ່ການລົງທຶນແມ່ນຂະຫນາດລົງຂອງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການ Nitro ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຕົນເອງແລະພະແນກອື່ນໆ.
"ການປ່ຽນໄປສູ່ການຕັດດ້ວຍເລເຊີໄດ້ປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງພາກສ່ວນຢ່າງແທ້ຈິງ," Miller ເວົ້າ. "ພວກເຮົາໄດ້ຮັບອົງປະກອບທີ່ດີກວ່າ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ມັນດຶງດູດຊັບພະຍາກອນອື່ນໆຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຄື່ອງເຊື່ອມຂອງພວກເຮົາ.ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຊ່າງເຊື່ອມທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບການປະກອບທີ່ທຸກຍາກ. ມັນໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ, ແລະນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຊື່ອມໂລຫະ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເຫມາະ, ການປະກອບທີ່ດີກວ່າແລະເວລາການເຊື່ອມໂລຫະຫນ້ອຍ," ລາວເວົ້າ. ການຕັດດ້ວຍເລເຊີຍັງຊ່ວຍບັນເທົາຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊອກຫາຜູ້ເຊື່ອມໂລຫະທີ່ມີຄວາມຊໍານານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຖ້າຕິດຕັ້ງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຊ່າງເຊື່ອມທີ່ມີປະສົບການຫນ້ອຍສາມາດຈັດການການປະກອບໄດ້ງ່າຍ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ການໃຊ້ແຖບແລະສະລັອດຕິງຍັງຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບ," ລາວເວົ້າ. "ວິທີການຕິດສະຫຼາກແລະສະລັອດຕິງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາກໍາຈັດອຸປະກອນຕ່າງໆແລະລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດຂອງການປະກອບ.ບາງຄັ້ງ, ຊ່າງເຊື່ອມໂລຫະຈະເອົາສ່ວນປະກອບເຂົ້າກັນໂດຍຄວາມຜິດພາດແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການແຍກອອກແລະປະກອບໃຫມ່.ປ້າຍແລະສະລັອດຕິງທີ່ວາງໄວ້ຢ່າງມີຍຸດທະສາດສາມາດປ້ອງກັນໂຄງການປະກອບທີ່ຜິດພາດ, ພວກເຮົາສາມາດສະເຫນີມັນເປັນການບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ,” ລາວເວົ້າ. ເຄື່ອງຈັກສາມາດເຈາະແລະປາດ, ແລະດີເລີດສໍາລັບລາຍການຫຼາກຫຼາຍຊະນິດທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການ, ເຊັ່ນ: ວົງເລັບ, ເຄື່ອງແຂວນ. , ແລະ gussets.
ມັນບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່, ສົມທົບກັບ lasers ທໍ່ແລະການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ, ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະໄປຕື່ມອີກແລະເຮັດວຽກນອກຂອບເຂດຂອງສັນຍາກົນ. Nitro Cutting ພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນຄິດແລະເຮັດວຽກຄືກັບພະນັກງານຜູ້ຜະລິດສັນຍາ.
"ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປະລິມານສູງກັບເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່," Miller ກ່າວກ່ຽວກັບເຄື່ອງ laser ຂອງຕົນ. ວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ມີສັນຍາ 6 ຫາ 12 ເດືອນ,” ລາວເວົ້າ.
ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນການຫັນປ່ຽນທີ່ງ່າຍ. ມັນມີໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນ, ແລະພະນັກງານບາງຄົນຍັງບໍ່ພ້ອມ. ໂຄງການທີ່ດໍາເນີນໂດຍຜູ້ຮັບເຫມົາກົນຈັກສະເຫນີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນທຸກໆມື້, ແລະວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມືແລະໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ. ໃນຍຸກທໍາອິດ. ການຕັດ nitro, ການສະຫນອງການຜະລິດດ້ວຍເຄື່ອງຈັກທີ່ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນຈໍານວນຫລາຍປະມານໂມງແມ່ນເປັນແນວຄວາມຄິດຂອງຕ່າງປະເທດ.
"ມັນຂ້ອນຂ້າງຕົກໃຈສໍາລັບພະນັກງານອາວຸໂສບາງຄົນ, ຫນຶ່ງຫຼືສອງຄົນທີ່ຢູ່ກັບພວກເຮົາເປັນເວລາ 50 ປີ," Miller ເວົ້າ.
Miller ເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້. ໃນຊັ້ນຮ້ານຄ້າ, ການປ່ຽນແປງແມ່ນຢູ່ໃນວິທີການຂອງພາກສ່ວນຕ່າງໆ. ໃນຊຸດບໍລິຫານ, ການປ່ຽນແປງອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເກີດຂຶ້ນ. ຜູ້ຜະລິດສັນຍາເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດກ່ວາຜູ້ຮັບເຫມົາກົນຈັກ. ລູກຄ້າ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ສັນຍາ, ການປະມູນ ຂະບວນການ, ການກໍານົດເວລາ, ການກວດກາ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຂົນສົ່ງ, ແລະແນ່ນອນໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານ Viocity ແລະພະນັກງານ Nitro ໄດ້ລ້າງພວກເຂົາທັງຫມົດ.
ການສ້າງ Nitro ໄດ້ນໍາເອົາວຽກເຮັດງານທໍາໃຫ້ກັບບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ - ອຸປະກອນກິລາ, ເຄື່ອງຈັກກະສິກໍາ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະການເກັບຮັກສາມະຫາຊົນ. ບໍລິສັດຍັງເຮັດວຽກບາງຢ່າງໃນການຜະລິດຊິ້ນສ່ວນສໍາລັບຍານພາຫະນະຂົນສົ່ງພິເສດທີ່ມີປະລິມານຕ່ໍາ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີປະສົບການການຜະລິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, Nitro ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງອົງປະກອບແລະການປະກອບ. ມັນມີຄວາມອຸດົມສົມບູນຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການຜະລິດງ່າຍດາຍ, ດັ່ງນັ້ນມັນໄດ້ຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອສະຫນອງການວິເຄາະມູນຄ່າ / ວິສະວະກໍາມູນຄ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງປະກອບງ່າຍດາຍຫຼາຍເທົ່າ. ເປັນໄປໄດ້.ອັນນີ້ສ້າງວົງຈອນອັນມີຄຸນງາມຄວາມດີຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບລູກຄ້າ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນແລະນໍາເອົາທຸລະກິດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆທີ່ເກີດຈາກ COVID-19, ໃນກາງປີ 2021, ເຄື່ອງເຫຼົ່ານີ້ຈະຍັງແລ່ນຢູ່ໃນຄວາມໄວເຕັມທີ່. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຕັດສິນໃຈນໍາເອົາຄວາມສາມາດໃນການຕັດ laser ພາຍໃນເຮືອນແມ່ນເປັນ. ງ່າຍຫນຶ່ງ.ຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍລົງທຶນໃນອຸປະກອນເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຕັດ laser ຫຼັງຈາກ outsourcing laser ຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບປີ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີທຸລະກິດແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາມາໃນເຮືອນ.ໃນກໍລະນີຂອງ Nitro ແລະລະບົບການຕັດ laser ທໍາອິດຂອງຕົນ, ມັນບໍ່ໄດ້. 'ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຖານລູກຄ້າທີ່ສ້າງຂຶ້ນ.
"ພວກເຮົາມີອຸປະກອນໃຫມ່, ແຕ່ບໍ່ມີລູກຄ້າແລະບໍ່ມີຄໍາສັ່ງ," Miller ເວົ້າ. "ຂ້ອຍໄດ້ນອນບໍ່ຫລັບຫລາຍຄືນທີ່ສົງໄສວ່າຂ້ອຍໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ."
ມັນເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລະບໍລິສັດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂື້ນຍ້ອນມັນ. Nitro Cutting ໃນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ມີລູກຄ້າພາຍນອກ, ດັ່ງນັ້ນ 100% ຂອງວຽກງານແມ່ນການເຮັດວຽກຂອງ Viocity. ພຽງແຕ່ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, ການເຮັດວຽກຂອງ Nitro ສໍາລັບພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງ Viocity ກວມເອົາພຽງແຕ່ 10% ເທົ່ານັ້ນ. ຂອງທຸລະກິດຂອງຕົນ.
ແລະ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການລົງທຶນໃນສອງເຄື່ອງຕັດ laser ທໍາອິດ, Nitro Cutting ໄດ້ປະຕິບັດການຈັດສົ່ງລະບົບ laser tubular ອື່ນແລະວາງແຜນທີ່ຈະສົ່ງ laser ແຜ່ນອື່ນໃນຕົ້ນປີ 2022.
ຢູ່ຝັ່ງຕາເວັນອອກ, TRUMPF ແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍເຄື່ອງຈັກກາງ Atlantic ແລະເຄື່ອງຈັກຂອງລັດພາກໃຕ້
ວາລະສານ Tube & Pipe ກາຍເປັນວາລະສານທໍາອິດທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຮັບໃຊ້ອຸດສາຫະກໍາທໍ່ໂລຫະໃນປີ 1990. ໃນມື້ນີ້, ມັນຍັງຄົງເປັນສິ່ງພິມດຽວໃນອາເມລິກາເຫນືອທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອອຸດສາຫະກໍາແລະໄດ້ກາຍເປັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທໍ່.
ດຽວນີ້ມີການເຂົ້າເຖິງສະບັບດິຈິຕອນຂອງ The FABRICATOR ຢ່າງເຕັມທີ່, ເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າໄດ້ງ່າຍ.
ສະບັບດິຈິຕອລຂອງ The Tube & Pipe Journal ໃນປັດຈຸບັນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງງ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
ເພີດເພີນໄປກັບການເຂົ້າເຖິງສະບັບດິຈິຕອລຂອງວາລະສານ STAMPING, ເຊິ່ງສະຫນອງຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີຫລ້າສຸດ, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຂ່າວອຸດສາຫະກໍາສໍາລັບຕະຫຼາດການປະທັບຕາໂລຫະ.
ໃນປັດຈຸບັນມີການເຂົ້າເຖິງຢ່າງເຕັມທີ່ກັບສະບັບດິຈິຕອນຂອງ The Fabricator en Español, ເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າໄດ້ງ່າຍ.
ເວລາປະກາດ: ກໍລະກົດ-05-2022